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战略定位咨询:浅析家电零售业的发展
2020-12-13 11:32

战略定位咨询:浅析家电零售业的发展

2020-07-02 09:55:05

随着家电市场不断扩张发展,我国家电连锁零售行业也处于分化的转折点,原本的经营模式的发展已经逐渐变得不再适用,如何从战略定位咨询的角度,寻求差异化的发展,成为企业竞争中的关键点。

本文将从战略定位咨询的方向,浅析家电零售行业的发展以及定位布局。

家电零售行业大致可以分为两种类型,一种是品牌自己生产并自己进行渠道的铺设,连锁直营销售。

另一种则是供应商品牌来进行家电产品的整合销售,其中苏宁就是一个典型的供应商家电零售品牌。

苏宁作为一个家电零售企业,并不仅仅只是负责产品的终端销售,还有与厂商之间的接洽、批发企业的交流。

苏宁从最初的“苏宁空调”、“苏宁电器”、“苏宁百货”名字的变更也体现出苏定战略定位的变化。

苏宁最初是做空调的,然后扩大品类做电器,抢先在消费者的心智中留下深刻的品牌定位印象,让消费者在产生购买电器的需求时,首先就联想到苏宁。

同时,随着电子商务的发展,越来越多的消费者习惯于在网络上进行购物,这对于以线下零售为主的苏宁产生了很大的冲击影响。

企业在经过市场趋势的分析之后,苏宁也开始着手建立自己的电商平台与体系,通过更完善的售后服务抢占了一部分的电商市场,而企业也凭借“线上线下”相结合的模式获得了更大的发展。

如今,苏宁线上服务品类在不断地扩张,不仅仅只局限于家用电器这一块,引入了百货等全品类产品。

同时苏宁开始对企业战略进行新的定位策划,深耕""三农""市场,不再将主要市场局限于一线、二线城市,下沉到农村市场,成为服务乡村振兴的主力产品。

这不仅扩大了企业的市场范围,丰富了品牌形象,更是提升了企业的战略定位规划。

战略定位咨询指出,在国内家电连锁零售市场竞争日趋激烈的情况下,消费者的顾客价值是企业需要重点考虑的一个点。

在品牌定位中以顾客价值为导向,从而进行企业的相关战略的定位与策划,对于企业未来的发展会有一个更加清晰的方向。

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战略定位咨询:浅析家电零售业的发展

发布日期:2020-12-13 11:32

战略定位咨询:浅析家电零售业的发展

2020-07-02 09:55:05

随着家电市场不断扩张发展,我国家电连锁零售行业也处于分化的转折点,原本的经营模式的发展已经逐渐变得不再适用,如何从战略定位咨询的角度,寻求差异化的发展,成为企业竞争中的关键点。

本文将从战略定位咨询的方向,浅析家电零售行业的发展以及定位布局。

家电零售行业大致可以分为两种类型,一种是品牌自己生产并自己进行渠道的铺设,连锁直营销售。

另一种则是供应商品牌来进行家电产品的整合销售,其中苏宁就是一个典型的供应商家电零售品牌。

苏宁作为一个家电零售企业,并不仅仅只是负责产品的终端销售,还有与厂商之间的接洽、批发企业的交流。

苏宁从最初的“苏宁空调”、“苏宁电器”、“苏宁百货”名字的变更也体现出苏定战略定位的变化。

苏宁最初是做空调的,然后扩大品类做电器,抢先在消费者的心智中留下深刻的品牌定位印象,让消费者在产生购买电器的需求时,首先就联想到苏宁。

同时,随着电子商务的发展,越来越多的消费者习惯于在网络上进行购物,这对于以线下零售为主的苏宁产生了很大的冲击影响。

企业在经过市场趋势的分析之后,苏宁也开始着手建立自己的电商平台与体系,通过更完善的售后服务抢占了一部分的电商市场,而企业也凭借“线上线下”相结合的模式获得了更大的发展。

如今,苏宁线上服务品类在不断地扩张,不仅仅只局限于家用电器这一块,引入了百货等全品类产品。

同时苏宁开始对企业战略进行新的定位策划,深耕""三农""市场,不再将主要市场局限于一线、二线城市,下沉到农村市场,成为服务乡村振兴的主力产品。

这不仅扩大了企业的市场范围,丰富了品牌形象,更是提升了企业的战略定位规划。

战略定位咨询指出,在国内家电连锁零售市场竞争日趋激烈的情况下,消费者的顾客价值是企业需要重点考虑的一个点。

在品牌定位中以顾客价值为导向,从而进行企业的相关战略的定位与策划,对于企业未来的发展会有一个更加清晰的方向。

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